一、股权结构设计能做什么？
各人可能对股权结构设计较量生疏。
先来相识一下股权。信托各人对股权这一看法较量熟悉 ，股权即有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和工业权益的一种综合性权力 ，其是多种股东权力的荟萃（包括控制权、投票权、分红权、知情权、谋划决议权、优先认购权等）。
1. 执法意义上有十种权力 ，包括股东身份权、加入重大决议权、选择权、监视治理者权、资产收益权、知情权、关联生意审查权、提议/召集/主持股东会暂时聚会权、决议作废权、退出权、诉讼权。
2. 从治理意义上讲 ，股东权力在公司治理中笼统归纳综合为三类：1.所有权；2.收益权（分红权）；决议权。从其中可以看出 ，所有权延伸出来的权力 ，体现最为主要的是控制权和分红权。数据显示 ，或许50%－60%的海内企业存活不到3年 ，是由于企业最先步入盈利期 ，各大利益分派不当导致 ，股权分派是利益体之间的博弈。一旦首创人团队没有合理分派股权 ，企业也活不久矣。
可见股权结构设计关系着企业的生死生死 ，其主要性不言而喻。
二、怎样设计合理的股权结构？
凭证4C 理论 ，首创人、合资人、焦点员工、投资人四个维度为企业的重点 ，承载着企业的愿景、资源、资金、人力孝顺 ，因此从这四个维度来设计股权是科学的。
1. 首创人：建设企业极其艰辛 ，首创人清晰最要害的是掌握企业控制权 ，来给企业贯注自己的血液。首创人虽然拥有较大的股权。
2. 合资人：首创人创业伊始会拉一帮人创业 ，有人提供手艺、有人提供资金、有人提供资源 ，这样企业最先的时间能搭建框架正常运转 ，合资人为首创人的左膀右臂 ，虽然需要一部分股权来激励（8-15%）
3. 投资人：投资人在企业需要融资的时间加入起来 ，投资人就是为了资源孕育资源 ，一样平常签署对赌条款 ，股权占的比例较小。
4. 焦点员工：员工的目的就是为了挣钱 ，加上股东身份的认同感 ，人才对企业来讲至关主要 ，企业需要预留10％—25%的股权留住、吸引更多的人才�Ｋ剂咳瞬偶壑敌推笠翟嚼丛蕉� ，这块焦点员工的预留比例会加大。