公司为了生长 ，不得不履历股权融资或者股权激励 ，每次操作后都免不了稀释股权 ，这令首创人难以一直坚持绝对控股的持股比例 。
京东首创人刘强东曾说过：“若是不可控制这家公司 ，我宁愿把它卖掉！” ，信托许多首创人也有这样的心声 ，那有什么步伐既能坚持首创人对公司的控制权 ，又能通太过享股权来做大企业呢？
一、一致行感人协议
是指公司某些股东赞成绩特定事项接纳一致行动 ，并通过协议对此做出明确的约定 。
好比 ，首创股东之间、首创股东和投资人之间就可以通过签署一致行感人协议的方法 ，加大首创股东在公司主要决议等事项上的投票权和表决权权重 。
一致行感人协议内容通常体现为一致行感人赞成在其作为公司股东时代 ，在行使表决权、提案权等股东权力时做出相同的意思体现 ，以其中一方的意见作为一致行动的意见 ，以牢靠该方在公司的控制职位 。
二、投票权委托
是指公司部分股东通过协议约定 ，将其投票权委托给其他特定股东（如首创股东或其团队）行使的情形 。
如京东在美股市场的投票权委托案例 ，在上市之前 ，刘强东团队持有23%的股份 ，通过与其他股东的投票权委托协议 ，一共获得了56%的投票权 。
在上市之后 ，刘强东团队持有的股权比例虽然镌汰到20% ，而其投票权比例不降反升 ，扩大到合计83.7% ，掌握了对公司的绝对控制权 。
三、有限合资企业
有限合资企业中 ，合资人分为通俗合资人（GP）与有限合资人（LP） 。通俗合资人认真执行合资事务 ，肩负无限连带责任；无论出资几多 ，有限合资人无权加入事务执行 ，以出资额为限肩负有限责任 。
为实现对公司的控制 ，首创人可以设立有限合资持股平台 ，自己担当通俗合资人 ，其他股东担当有限合资人 ，以此实现以小搏大的目的 。
许多公司接纳有限合资方法设置员工持股平台 ，正是为了激励员工的同时 ，不疏散现实控制人的表决权 。
四、AB股架构
AB股架构 ，顾名思义 ，就是公司股权中同时保存A类股和B类股两种股票类型 ，而它们在相同的股权份数下 ，却代表着差别的表决权 ，即通常所说的“同股差别（表决）权”的架构 。
通常 ，1股A类股的表决权代表着1份表决权 ，而1股B类股的表决权相当于N倍A类股的表决权（N倍可以是10倍、20倍、50倍等差别倍数） 。
AB股架构在境内外的科技类公司中应用的较量普遍 ，包括谷歌、脸书、京东、百度等大型公司都是接纳这种架构 。这种架构着实是一把“双刃剑” ，用好了可以助力首创人或其团队掌控公司谋划 ，而不必受外界滋扰 ，特殊是外部投资人的干预；
若是用欠好的话 ，也就是当首创人或其团队泛起重大谋划决议失误等问题时 ，其他股东由于表决权上的劣势 ，无法纠正或阻止事态生长 ，可能会导致公司陷入谋划失控的倒运时势 。
五、金字塔架构
金字塔股权架构指首创人通过层层持股 ，实现对该公司的控制 。这种方法下 ，首创人通过直接持股控制第一层公司 ，再由第一层公司控制第二层公司 ，依此类推 。
层层持股后 。首创人能以有限资金放大控股比例 ，实现控制杠杆效应 。许多大型集团公司 ，都接纳这种方法形成重大的资源系 。由于税负等问题 ，关于规模不大的中小企业 ，不建议设置过多层级 。
好比A股上市公司天士力 ，现实控制人通过四层公司持股 ，实现凌驾3倍的控制杠杆 。
六、一票反对权
通过在公司章程做特定划定 ，股东会付与首创人对特定重大事项的一票反对权 。云云 ，纵然首创人持股低于50% ，也能对重大事项爆发决议性影响 。
相比前述方法 ，一票反对权用反对来影响重大事项 ，属于相对消极的控制方法 。